実践するための原動力は - エンジニアのソフトウェア的愛情

先週金曜日の講演の内容については、Agile Japan 2010の再演というのもありますし、わたしのレポートよりAgile Japan 2010のときの情報の方が確かと思いますので、そちらの資料へのリンクでここでのレポートの代わりとしたいと思います。
手抜きじゃないよ！

レポートのかわりに個人的な感想を。

佐賀県庁の東さんの事例のほか、２つの事例の発表があったのですが、共通して「楽しい」という言葉が出てきたのがなによりも印象的でした。

楽しさが原動力となり次のアクションを誘い、それがまた楽しさをうむ。そうした循環が業務を推進する力になる。

その一方で、

といったお話も。

ただ、一般化された話としては耳にするこれらのことも、実際の経験を語られると説得力があります。

「活動を３年続けたけれども２年間は成果がでなかった」という話を聴いて、会社としてよく続けさせてくれたというか、それでも活動自体をよく途中で止めなかったと感心するばかりです。３年目にして成果が現れたわけですが、目標を業務目標から「チームの目指したい姿」へと替えたことがきっかけだったというのも印象的。

野中先生のお話の中にも、たえずどうあるべきかを問え、といった内容が含まれていたと記憶しています。

…と、そんなこんなをレポートにまとめ、メールで上司に提出。同時に部内のメンバに同報で回付。

反応を待ちつつ次のアクションを考え中。