エンジニアのソフトウェア的愛情

または私は如何にして心配するのを止めてプログラムを・愛する・ようになったか

上司を使えない人、と、使えない上司

他部門との交渉を、うまくできないからといって、わたしにやらせようとする人。わたしが中継したところで、直接交渉しなければ、なにも解決しないので、断りました。途方に暮れているようなので、そういうときこそ上司の管理職を使うときでしょう、とアドバイス
どこで話がねじれたのか、その人の上司の管理職の人も、わたしにやれせようとしました。

必要なときに上司を使えないのが問題と思っていたら、使えない上司だった、というオチ。